面對(duì)整合組建初期的人員配備不足、優(yōu)質(zhì)客戶分流、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)空間收窄等多重挑戰(zhàn)，市擔(dān)保集團(tuán)不等不靠、主動(dòng)破局，不僅實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)基本盤(pán)的穩(wěn)步前行，更以綜合融資覆蓋面的顯著擴(kuò)大，交出了一份“穩(wěn)”的基礎(chǔ)更牢、“進(jìn)”的動(dòng)能更足的高質(zhì)量答卷。

協(xié)同創(chuàng)新，打造“擔(dān)保+”綜合服務(wù)格局。銀擔(dān)合作打開(kāi)新局面，擔(dān)保集團(tuán)組建后率先與多家銀行簽署全面風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)合作協(xié)議，銀擔(dān)分險(xiǎn)產(chǎn)品矩陣持續(xù)豐富，線上批量業(yè)務(wù)快速起量。市外展業(yè)實(shí)現(xiàn)“零的突破”，與鹽城國(guó)企達(dá)成債務(wù)融資擔(dān)保合作，邁出跨區(qū)域發(fā)展第一步；多元業(yè)態(tài)協(xié)同效應(yīng)加速釋放，科技小貸依托全省展業(yè)資質(zhì)加速拓展，應(yīng)急轉(zhuǎn)貸服務(wù)效率大幅提升，基金投資“招投聯(lián)動(dòng)”引入多家優(yōu)質(zhì)企業(yè)落戶連云港，擔(dān)保、小貸、轉(zhuǎn)貸、投資各板塊相互賦能、協(xié)同發(fā)力的格局初步形成。

守牢底線，構(gòu)建更精準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)防控體系。 擔(dān)保集團(tuán)組建伊始，即把風(fēng)險(xiǎn)防控作為高質(zhì)量發(fā)展的“壓艙石”，堅(jiān)持前瞻謀劃、主動(dòng)作為，系統(tǒng)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)摸排與源頭治理。集團(tuán)聚焦資產(chǎn)底數(shù)與風(fēng)險(xiǎn)底數(shù)“雙清晰”，高效啟動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)，為穩(wěn)健起步、行穩(wěn)致遠(yuǎn)筑牢制度根基。同時(shí)，堅(jiān)持“一戶一策”精準(zhǔn)施策，因企制宜制定科學(xué)處置方案，推動(dòng)存量風(fēng)險(xiǎn)有序化解、增量風(fēng)險(xiǎn)有效防控。組建以來(lái)，集團(tuán)整體代償率保持可控，撥備覆蓋率維持合理水平，為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。

數(shù)字賦能，打造“一體化”綜合服務(wù)平臺(tái)。以“一個(gè)集團(tuán)、一套系統(tǒng)、一個(gè)數(shù)據(jù)中心”為目標(biāo)，依托現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)加快推進(jìn)一體化擔(dān)保平臺(tái)建設(shè)。電子簽章、移動(dòng)審批、數(shù)據(jù)大屏、批量放款、反擔(dān)?？旖莸怯浀刃鹿δ芟嗬^上線，擔(dān)保系統(tǒng)與OA實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)，啟動(dòng)財(cái)務(wù)開(kāi)票平臺(tái)對(duì)接。上半年完成全量歷史數(shù)據(jù)遷移和等保備案評(píng)審，累計(jì)線上處理業(yè)務(wù)700余筆，“智慧擔(dān)?！苯ㄔO(shè)邁出堅(jiān)實(shí)步伐。

市擔(dān)保集團(tuán)將錨定全年目標(biāo)不動(dòng)搖，持續(xù)做強(qiáng)擔(dān)保主業(yè)、做優(yōu)類(lèi)金融服務(wù)，全力跑好整合發(fā)展“接力棒”。

擔(dān)保集團(tuán) 宣