在翔立分公司“保扭虧”的攻堅(jiān)戰(zhàn)場(chǎng)上，有這樣一位“管家”，他既能在車間里對(duì)著維修臺(tái)賬錙銖必較，也能在項(xiàng)目招商談判桌上靈活接招。他就是負(fù)責(zé)翔立分公司安全管理及臺(tái)北產(chǎn)業(yè)園招商工作的劉軍同志。不同于沖鋒陷陣的“驍將”，劉軍以“謀將”的特質(zhì)在安全生產(chǎn)與經(jīng)營創(chuàng)效的兩條戰(zhàn)線上，用智慧與謀略為公司降本增盈開辟了新的路徑。

身兼市政、路燈維護(hù)與車輛維修班組安全生產(chǎn)管理的重任，劉軍深知“安全是最大的效益”。面對(duì)車輛維修成本高、頻次高的問題，他沒有簡(jiǎn)單地“頭痛醫(yī)頭”，而是和喬以成、錢士好等同志共同調(diào)研，研究出推行“預(yù)防性維修+自主修舊利廢”雙軌制的方法。他和支委其他同志一起推動(dòng)維修班組建立車輛健康檔案，將故障隱患消除在萌芽狀態(tài)，大幅降低了大修率；同時(shí)，他和一線職工共同探討技術(shù)難題，鼓勵(lì)班組成員對(duì)廢舊零件進(jìn)行修復(fù)利用。在大家伙的共同謀劃下，維修班組的單月耗材成本同比下降了15%，用“繡花功夫”為公司省出了真金白銀。

面對(duì)臺(tái)北產(chǎn)業(yè)園廠房招商這一艱巨任務(wù)，劉軍沒有坐等客戶上門，而是主動(dòng)出擊，繪制“招商地圖”。他深入研究園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位，有針對(duì)性地篩選目標(biāo)企業(yè)，制定“一企一策”的招商方案。為了打動(dòng)一家意向龍頭企業(yè)，他親自深入企業(yè)駐地，從政策優(yōu)勢(shì)分析到配套設(shè)施服務(wù)，用詳實(shí)的數(shù)據(jù)和真誠的服務(wù)打動(dòng)對(duì)方。在他和霍正鋼等人的努力下，臺(tái)北產(chǎn)業(yè)園成功簽約一家優(yōu)質(zhì)企業(yè)入駐，不僅盤活了閑置資產(chǎn)，更為分公司帶來了穩(wěn)定的現(xiàn)金流，展現(xiàn)了其作為“謀將”的市場(chǎng)敏銳度與執(zhí)行力。

從安全生產(chǎn)的“守門員”到招商引資的“操盤手”，劉軍在不同角色間游刃有余。他用“謀”字當(dāng)頭，將精細(xì)化管理融入日常，將創(chuàng)新思維注入工作，在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績(jī)。他是翔立分公司當(dāng)之無愧的“謀將”，正以智慧和汗水，為公司扭虧增效貢獻(xiàn)著不可或缺的力量。

（翔立分公司）

撰稿：劉毅

單位負(fù)責(zé)人：霍正鋼

校對(duì)：宋思雯

責(zé)任編輯：孫小玲